Škafa će proizvoditi hranu i imati 1.000 radnika

Škafa će proizvoditi hranu i imati 1.000 radnika

 

Kako to izgleda podići se iz pepela – najbolje zna poslovna porodica Karalić, inače vlasnici nekadašnjeg maloprodajnog giganta Škafe.

Kažemo nekadašanjeg, s obzirom da to da su brojne nesretne okolnosti narušile ovo poslovno carstvo, ali ga ipak nisu uspjeli uništiti. Svaki put su se Karalići dizali iz pepela, baš poput mitskog Feniksa, a ovu kompaniju na put stare slave ponovo želi vratiti izvršni direktor Alem Karalić.

Priča o Škafi započela je 2001. godine kada je preminuli Fahrudin Karalić, tada vlasnik veleprodajne frime Farex iz Zenice, sa porodicom doselio u Sarajevo i otvorio Škafin prvi prodajni objekat u Rakovici. U godinama nakon toga uslijedilo je širenje po cijeloj zemlji, te se otvaraji objekti u Halilovićima, Konjicu, Mostaru, Jablanici, Goraždu, Maglaju, Zenici, Bihaću, Bužimu, Cazinu…

Napredovali smo malo po malo, a nakon što je 2006/07 krenula ekspanzija tržnih centara u BiH, i mi smo tako krenuli. U jednom trenutku imali smo 18 takvih objekata i brojali 512 radnika. Međutim, 2013. godine BiH zadesile su velike nepogode i naše skladište u Maglaju u potpunosti je poplavljeno. Pretpjeli smo štetu od 2,5 miliona KM, a u objektu ništa nije bilo osigurano. To je bila prelomna tačka u našem poslovanju, s obzirom na to da je otac pao psihički i on više nije bio isti čovjek”, rekao nam je sadašnji prvi čovjek kompanije.

Bila je to situacija koju su Karalići već jednom prošli – nakon što su u ratu izgubili sve. Ni ovaj put nisu klonuli duhom te su nastavili raditi, ali kada su ponovo posložili sve kockice, još jednom sreća nije bila njihov saveznik.

Taman je opet sve došlo na svoje, riješili se krediti, banke, dobavljači… nastavili smo raditi u starom ritmu, a onda novi šok. Naime, 2016. dogodio se požar u našem najvećem objektu u Rakovici, sa štetom od 18 miliona KM, a kada se tu saberu prihodi i sve ostalo, onda je šteta bila preko 50 miliona. Ogromni su to novci i za najveće kompanije, a kamoli za nas. Pola godine nakon toga, otac je preselio što je bio veliki šok za porodicu s obzirom na to da nas je on uvijek vukao naprijed”, rekao nam je Karalić.

Mnogi bi nakon ovog odustali od borbe, ali ne i ‘Feniks’ iz naše priče, koji još jednom želi napraviti poduhvat i pronaći mjesto pod zvjezdanim nebom bh. privrede.

Takva smo porodica da volimo pošteno raditi. Otvorili smo dvije nove radnje, a prije četiri mjeseca renovirali smo objekat u Rakovici – što je kruna našeg rada. Naredni korak je otvaranje objekta u Zenici, a na tome na mislimo stati. Fokusirani smo na objekte do 500 kvadrata, s obzirom na to da je takav trend tržišta. Nikog, naime, više ne zanimaju objekti od 10.000 kvadrata. Dodao bih, također, da sam izuzetno ponosan što objekat u Maglaju nikad nije zatvoren, što su ljudi prepoznali i znaju cijeniti”, kazao je Karalić.

Cilj poslovanja kompanije nije se promijenio, te je sin nastavio očevim stopama.

Uvijek smo poslovali u sistemu da se olakša ‘običnom’ bh. čovjeku. Minimalne cijene sa malim maržama na osnovne namirnice. Uvijek smo se prilagođavali tržištu i gledali kako pomoći čovjeku. Imali smo ultra niske cijene, veliki asortiman i robu široke potrošnje, a u tom pravcu ćemo nastaviti raditi i dalje”, govori mladi poduzetnik.

Pred njim je sada veliki izazov s obzirom na to da je sebi za cilj postavio ispunjenje očeve želje o broju uposlenih u kompaniji.

Otac se uvijek poredio sa Lidlom, to ga je fasciniralo. Namjera mu je bila imati hiljadu radnika i to je sada moj cilj. Ne znam koji će to posao biti, ali znam da ćemo dostići tu magičnu brojku. Moguće je da ćemo do kraja godine otvoriti još dva objekta pored ovog u Zenici, a u doglednoj budućnosti ubaciti ćemo se i u proizvodnju hrane. Imamo nekoliko opcija – od proizvodnje slatkiša do proizvodnje zdrave hrane, ali još nismo sve u potpunosti definirali. Jedino je sigurno da nećemo otkupiti nečiji brend, već ćemo stvoriti vlastiti. Sve zavisi od toga kada ćemo naplatiti osiguranje jer do sada još ništa nismo dobili. Čim dobijemo taj novac, istog dana ću ga vratiti u bh. privredu, jer meni ne trebaju auta, vikendice, niti kome u porodici”, rekao je Karalić.

Iako su u našoj državi brojni problemi sa kojima se privrednici bore, naš sagovornik smatra kako prostora za napredak ima.

Ovdje se može raditi, a ono što te ne ubije, to te ojača. Uvijek gledam kako pomoći državi, nego od nje tražiti pomoć. Kod nas ima dosta stvari koje ne postoje, tržište je veliko i može se napredovati, ali ljudi neće da rade. Ipak, raduje me činjenica da se kod potrošača budi svijest i da se sve više kupuje domaće”, zaključio je Karalić i dodao kako je posebno ponosan na to da su svim radnicima nakon požara pomogli da pronađu nove poslove kod njihovih partnera, prijatelja, ali i same konkurencije.

Njegova kompanija trenutno broji pedesetak uposlenih uz koje se pokušava vratiti na lokacije na kojima su ranije poslovali, kao i da brendu Škafa još jednom vrati stari sjaj.

 

Izvor: poslovnenovine.ba

Previous U Mostaru oslikan mural za žrtve genocida u Srebrenici
Next Nacionalni spomenici: Konak Suljagića u Špionici Donjoj

You might also like

Ekonomija/Biznis

Kako je BIMAL postao sinonim za uspješnost?

  U Bosni i Hercegovini postoje pozitivne i uspješne kompanije – i to one uspješno privatizirane. Pokazuje to i primjer kompanije BIMAL. Velika razvojna faza ove kompanije podrazumijevala je proširenje

Ekonomija/Biznis

Fabrika obuće “Kavat” iz Novog Travnika dnevno proizvede 1.100 pari obuće

  Porodična fabrika obuće „Kavat AB“ iz Švedske postoji od 1945. godine. Svojim kvalitetom je dostigla brend jednog od najkvalitetnijih proizvođača dječije obuće u Evropi. Fabrika „Kavat“ Novi Travnik dnevno

Ekonomija/Biznis

Kompanije iz Australije i S. Arabije zainteresovane za modernizaciju Olimpijskog stadiona „Asim Ferhatović Hase“

  Općinsko vijeće Centar je na sjednici održanoj 4. decembra 2017. godine usvojilo Odluku o pokretanju postupka utvrđivanja tržišnog interesa potencijalnih privatnih partnera u realizaciji projekta modernizacije kompleksa Olimpijskog stadiona